Весь январь и начало февраля я посвятил исследованиям, планированию и обучению.
В результате у меня сложилось понимание, каким должен быть мой софт и я имел представление об объёме необходимых работ. Я написал roadmap (план с краткосрочными и долгосрочными целями по выпуску продуктов), в котором обозначил основные даты выпуска ключевых версий.
У меня была цель закончить продукт к 25 декабря 2010 года. Полноценный продукт, который будет полезен и который можно продовать.
19 февраля 2010 года, в пятницу вечером я сел в поезд до Бирмингема. Достал ноутбук, открыл Evernotes (замечательная программа для синхронизации заметок между компьютерами и телефонами) и создал новую заметку с именем Бизнес План.
За следующий час я расписал стратегию развития компании, описал рынок, продукты, цены, описал необходимый персонал и их задачи, описал необходимые затраты на старт компании и дальнейшую работу, описал стратегию марктинга, описал источники финансирования, посчитал все затраты и свёл их в таблицу и посчитал точку безубыточности.
Это был первый сырой набросок, в котором была описанна стратегия, которой я и следую до сих пор, но с этим бизнес планом была одна проблема.
Из необходимых для полноценного старта компании 275.000 £ на моём счету было всего лишь 3.000 £.
Продолжение следует