Sergey Bolshedvorsky

1. Есть ли у вас высокая мотивация работать над своим бизнесом?
 Будет очень много проблем, и иной раз опускаются руки, когда не получаешь видимого результата. Высокая мотивация будет поддерживать вас в такие моменты для  выполнения задачи в соответствии с планом.

2. Достигаете ли вы то, что запланировали сделать. Выполняете ли вы все необходимые задачи и действия?
Насколько ответственно и организованно вы подходите к планированию и выполнению задач? Планирование и следование плану – ключ к успеху в создании бизнеса.

3. Насколько вы открыты новой информации?
Способны ли вы выслушать другие мнения, способны ли вы воспринимать новую информацию, способны ли вы учится? Потоки новой информации, особенно если для Вас это первый бизнес, колоссальны.

4. Как вы принимаете решения?
Умеете ли вы быстро принимать решения самостоятельно? Как только вы начинаете свой бизнес, задачи, по которым вы должны принять решения начинают появляться в огромном количестве, в гораздо большем, чем было в привычной жизни.

5. Обладаете ли вы лидерскими качествами?
Способны ли вы повести людей за собой, за своей идеей. За любым бизнесом есть своя идея. Способны ли вы организовать людей для работы над Вашими идеями и проектами? Умеете ли вы работать с людьми?

6. Обладаете ли вы развитыми навыками общения?
Вам необходимо будет общаться с вашими людьми, с клиентами, поставщиками, с инвесторами. Обладаете ли вы развитыми навыками общения?

7. Обладаете ли вы намерением работать над своим бизнесом даже тогда, когда у Вас ничего не получается?
Настанет день, когда у вас всё рухнет, клиенты уйдут, деньги закончатся, мотивация иссякнет, друзья и окружающие перестанут вас поддерживать. Продолжите ли вы работать дальше, или бросите всё на полпути, как делали это много раз?

8. Умеете ли Вы делегировать задачи другим людям?
Вы физически не можете всё делать сами. Эффективно не можете выполнять большинство заданий. Для роста вам необходимы другие люди. Умеете ли вы передавать задачи другим людям и контролировать выполнение этих задач?

1. С экономической точки зрения к стартапу можно относиться, как к способу сжать всю вашу рабочую жизнь в несколько лет. Вместо того чтобы сорок лет работать не очень интенсивно, вы работаете четыре года настолько сильно, насколько это возможно. 

2. Стартап как проявление лидерства: выход за зону комфорта, расширение круга своего влияния, изменение, рост и развитие.

3. Стартапы — это не волшебство. Они не изменяют законов мироздания. Закон сохранения остается в силе: если вы хотите заработать миллион долларов, вам придется выдержать напряжение эквивалентное этой сумме. Например, одним из способов сделать миллион, является пожизненная работа в почтовом отделении, при которой вы будете вынуждены экономить каждый цент. Вообразите весь стресс пятидесятилетней работы на почте и сожмите его в четыре года. Разумеется, вы получите некоторую скидку, если купите весь этот стресс оптом. Но обмануть фундаментальный закон сохранения вы не сможете. Если бы начать стартап было легко, каждый бы делал это.

Пол Грэм

Каждый мужчина в своей жизни должен начать своё дело, не важно даже, получится ли у него или нет. Знания и опыт, который он получает стоят больше всех заработанных денег.
Уже сейчас, спустя несколько месяцев, работая над собственным проектом, я Уже по другому смотрю на мир, на клиентов, на деньги, на ресурсы, на других людей. Компания, это система. И пока ты в системе, тебе не видны очертания этой системы, её возможности и недостатки. Но когда ты начинаешь строить эту систему, здесь и начинается самое интересное. Такого колличества информации знаний и опыта работая в системе не получить.

Самое главное, что даёт первый заработанный миллион, это даже не деньги, а те навыки и личностные качества, которыми Вы теперь обладаете, заработав этот миллион.

Да, я могу не работать, если не хочу. НО: я работаю. На порядок больше, чем те, которые пляшут по клубам по ночам. Чем те, которые по баням и саунам по выходным. Чем те, кто дома на диване перед телевизором с пивом и чипсами/пельменями по вечерам.
И, я понимаю, что те, кто зарабатывает на порядок больше, чем я, работают на порядок больше.
За каждым успешным человеком стоят годы напряженного труда. С улыбкой на лице.
А остальным остается только завидовать: ну конечно, опять ему повезло…

Андрей “Парабеллум”

При консультировании и продаже решений начинать следует с человека, который принимает решения.
Один из главных мотивов у этого человека - какую пользу принесут ваши продукты, и ваш сервис. И цена при этом уже не играет большой роли.

Потрясающая презентация. Искусство стартапа. Но даже если тема стартапов и не интересна, стоит посмотреть на то, как надо проводить презентацию.

Обычно, когда вы говорите, что собираетесь сделать деньги, вы привлекаете закончивших MBA и консультантов. Не существует людей хуже для стартапа, чем закончившие MBA и консультанты.

Для увеличения прибыли при продаже предлагать сопутствующие товары и услуги.

Продажа услуг в порядок прибыльнее продаж товаров.

Скидка, в конечном итоге это потеря прибыли. При необходимости дать скидку, каждую скидку обосновывать.

Сегодня в одном из писем получил статью про бренд. Очень похоже на то, о чём крутились мысли в последние пару дней. В данном случае, это относится к построению бренда в сфере бизнеса. Но Бренд это гораздо больше чем бизнес.

The best way to build a brand is build a reputation that attracts customers.

Оригинал статьи A brand new way to look at your brand. Jeffrey Gitomer

Ты можешь быть или лучшим или дешёвым. Я знаю, что я выбираю.